کمپانی موتورولا حتی در گذشته هم خیلی جلوتر از زمانِ حال سازمان‌‌های ما در ایران عمل می‌کرده. این شرکت در اواسط دهه ۹۰ برای نگهداشت هنرمندانه و اندازه‌گیری میزان حرکت سازمان به سمت استراتژی‌ها یه برنامه منظم به نام استحقاق کرامت فردی(IDE) رو در سازمان اجرا می‌کرد و از تمام کارکنانش ۶ سوال مشترک رو می‌پرسید. این برنامه بصورت آنلاین و هر سه ماه یکبار انجام می‌شد. پاسخ هریک از سوالات شفاف و بصورت "بلی" یا "خیر" بود و پاسخ‌دهنده ناشناس بود.
با تقلید به هیچ دستاوردی نمی‌رسیم؛ مگر به قیمت باخت دیگران.
با تقلید به اصالتی ماندگار هم دست پیدا نخواهیم کرد؛ بلکه فقط توهمی از موفقیت را برای خود و سپس سایرین ایجاد می‌کنیم.
ماندگاری به اصالت برمی‌گردد و آخر هر تقلید کورکورانه فقط باخت است و بس ... .
بعضی‌ها زندگی نمی‌کنند، مسابقه ی دو گذاشته‌اند،
می‌خواهند به هدفی که در افق دور دست است برسند
و در حالی‌که نفسشان به شماره افتاده
می‌دوند و زیبایی‌های اطراف خود را نمی‌بینند ؛
آن وقت روزی می‌رسد که پیر و فرسوده هستند
و دیگر رسیدن و نرسیدن به هدف برایشان بی تفاوت است ...
توسعۀ فردی کارکنان در یک سازمان و مجموعه با مفاهیم و اطلاعات بسیاری سروکار دارد؛ اما سؤال اینجاست که: از کجا شروع کنیم؟
امروز که زنده ای ، زندگی کن .
فردا خواهی مرد.
همانطور که یک ساعت پیش ممکن بود که مرده باشی.
وقتی که سراسر زندگی ات در برابر ابدیت لحظه ای بیش نیست، چه جای آن است که خود را عذاب دهی؟
