اساساً در حوزۀ فرآیندهای منابع انسانی، ما مطلق نداریم.
مشاورۀ مدیریت، فعالیتی فراتر از فرم و کاغذ است؛ و چه بسیار پیچیده.
مشاوره و آموزشهایی که امروزه در باب رهبری و منابع انسانی ترویج داده میشود و به ویژه در شبکههای اجتماعی ترویج داده میشود، بیشتر از آرزوها صحبت میکند تا واقعیات.
نگارش هر مقالۀ پژوهشی مبتنی بر دانش، برای من یک سفر محسوب میشود.
سفری شیرین که بعد از رسیدن به مقصد، به انبوه ندانستهها اضافه شده و در عین حال حس شیرین بهروزتر شدن متولد میشود.
کمپانی موتورولا حتی در گذشته هم خیلی جلوتر از زمانِ حال سازمانهای ما در ایران عمل میکرده. این شرکت در اواسط دهه ۹۰ برای نگهداشت هنرمندانه و اندازهگیری میزان حرکت سازمان به سمت استراتژیها یه برنامه منظم به نام استحقاق کرامت فردی(IDE) رو در سازمان اجرا میکرد و از تمام کارکنانش ۶ سوال مشترک رو میپرسید. این برنامه بصورت آنلاین و هر سه ماه یکبار انجام میشد. پاسخ هریک از سوالات شفاف و بصورت "بلی" یا "خیر" بود و پاسخدهنده ناشناس بود.