راه پیاده کردن مدیریت دانش در یک شرکت و سازمان چیه؟
کار اصولی کردن.(اگر بخوام ساده بهش اشاره کنم.)
کار اصولی از کجا نشأت می‌گیره؟ از مسیری که تجربه و علم پشتش باشه و البته بومی شده و متناسب با اکوسیستم کسب‌وکارِ سازمان/مجموعه‌ای باشه که قصد داریم براش مدیریت دانش رو پیاده کنیم.
وقتی مدیریت دانش می‌خواد شروع بشه، مقاومت نسبت بهش بسیار زیاده.
اغلب افراد، اون رو فرآیندی اضافه و کار بیش از حد تلقی می‌کنند و تا می‌تونند ازش فرار! اما کسی که مدیریت دانش رو در یک سازمان/کسب‌وکار بر عهده داره، نقش محوری رو در رفع این موانع داره.
فرهنگ سازی، یکی از مهم‌ترین ابزارها برای آشتی کارکنان با فرآیندهای مدیریت دانش هست؛ اما فرهنگ سازی به تنهایی کافی نیست.
به عنوان مثال زمانی که فرهنگ و مهارت نوشتن در یک سیستم جا نیفتاده باشه، آیا می‌تونیم انتظار داشته باشیم که مدیریت دانش بتونه به هدف‌هاش برسه؟ خب مشخصه که خیر.
