با عشق می‌نویسم و یاد می‌دهم.

بپرسید!

اگر می‌خواهید با من مشورت کنید، به صورت حضوری، ایمیلی و یا تلفنی می‌توانم در خدمت شما باشم.
پس از واریز پرداخت مبلغ مورد نظر به شماره حساب2538000126062051بانک پاسارگاد به نام سجاد رحیمی مدیسه(شماره کارت5022291052144282 و شماره شباIR070570025380012606205101)، اطلاعات و یا تصویر رسیدِ پرداخت را از طریق:
1) پست الکترونیک madiseh (at) elenoon (dot)ir
2) آیدی تلگرام rahimimds@
به همراه شماره تلفن همراه و آدرس ایمیل فعال خود ارسال نمایید.
هماهنگی بعدی و تعیین وقت در اسرع وقت و حداکثر 72ساعت از ارتباط شما، به صورت معمول صورت خواهد گرفت.
مشاوره بازاریابی اصفهان|مشاور فروش در اصفهان|مشاور بازاریابی در اصفهان
حضوری
هزینه نه! سرمایه‌گذاری شما برای مشاوره: ساعتی190هزار تومان در دفتر و یا محل مورد نظر شما؛
چهار جلسه هفتگی با هماهنگی قبلی: 700هزار تومان.

ایمیلی
سرمایه‌گذاری شما برای این نوع مشاوره: 90هزار تومان.

تلفنی
سرمایه‌گذاری شما برای 30دقیقه مشاوره: 90هزار تومان.

بخش رایگان پرسش و پاسخ هم در اختیار شماست.
لطفاً سؤال خود را حداکثر در ده خط بنویسید و ارسال نمایید. سؤالِ شما را فقط من می‌بینم. توجه داشته باشید من به برخی سؤالات می‌توانم پاسخ بدهم، چون زمان و انرژی محدودی دارم؛ اما در مورد سایر سؤالات پاسخ آن‌ها را در حد توان و مجال این پایگاه و در قالب یک مطلب خواهم داد.
در واقع این وب‌گاه به نوعی از دغدغه‌های شما و یا مسائل روز مرتبط با رشتۀ مدیریت بازرگانی و مسائل مرتبط با دانش مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و...سایر حوزه‌های مرتبط با کسب‌وکارها و سازمان‌ها الهام می‌گیرد.

متشکرم من را طرف مشورت قرار می‌دهید.
باعث افتخار من است.
۲۴ فروردين ۹۷ ، ۰۵:۴۲ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
سجّاد رحیمی مدیسه

قرارداد خریدوفروش بین‌المللی

دانلود و مطالعه این فایل را برای عزیزان متخصص، پژوهشگر و به خصوص دانشجویان توصیه می‌کنم:
تجزیه و تحلیلی مناسب از اجزای یک قرارداد بین‌المللی به زبان ساده.
حجم فایل:170کیلوبایت
اگر این مطلب برایتان مفید بود، به عضویت خبرنامه دربیایید. سؤالی دارید، بپرسید!
۲۳ فروردين ۹۷ ، ۲۱:۲۱ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
سجّاد رحیمی مدیسه

تکنیکهای فروش و سیستم کسب‌وکار

روش های افزایش فروش زمانی کارآیی و اثربخشی دارند که کسب‌وکارتون دارای سیستم باشه. خیلی از مدیرانی که من باهاشون صحبت می کنم، در واقع کسب‌وکاری ندارن؛ بلکه صرفاً یک شغل دارن.
سؤال مهم: فرق کسب‌وکار با شغل چیه؟
صرف اینکه مدیریت مجموعه‌ای با ماست و یا حتی مالک اون مجموعه هم ما هستیم و تمامی سرمایه‌گذاری‌ها رو ما انجام می‌دیم، نشون نمی‌ده که ما کسب‌وکار داریم. پس بهتره که اول ببینیم تعریف کسب‌وکار چیه؟

کسب‌وکار یک سیستمی هست که می‌تونه سود ایجاد بکنه.
حالا این سیستم از چه چیزهایی تشکیل شده؟ می‌تونه از کارمندان ما، ابزارها(کامپیوتر، تلفن و...) و قوانین(فرآیندها) که خودمون ایجاد کردیم تشکیل بشه.
ما در واقع زمانی می‌تونیم بگیم کسب‌وکار داریم که اگر ما خودمون در شرکت حاضر نباشیم و فرض کنید یک ماه به مسافرت برویم، در اون شرایط این سیستم بتونه بدون هیچ مشکلی کار خودش رو انجام بده.

اگر ما شرایط کاریمون طوری باشه که اگر خودمون در شرکت نباشیم اکثر کارها درست انجام نشه، در واقع ما نتونستیم یک سیستم به وجود بیاریم که خودبه‌خود کارها رو انجام بده.
پس بهتره هرچه‌زودتر به فکر ساختن یک سیستم باشید. چطوری؟
فرض کنید از فردا به مدت یک ماه نمی‌تونید در شرکتتون حاضر باشید: آیا تمام کارها به خوبی و روانی و البته با کیفیت خوب انجام خواهد شد؟ اگر اینطور باشه، بندۀ رحیمی به شما تبریک می‌گم! چون تونستید یک کسب‌وکار موفق و خوبی راه‌اندازی کنید؛ اما اگر اینطور نیست، از فردا نه! همین حالا فکر کنید و برنامه‌ریزی که چطور میشه یک سیستم منظم ساخت.
تا آنجایی که می‌تونید کارها رو به دیگران واگذار کنید و خودتون هم می‌دونید که واگذاری، کار ساده‌ای نیست و باید روال‌ها و فرآیندهایی رو بسازید که کارها بدون اشتباه انجام بشه. لازمه که خیلی از کارها به شکل درستی در شرکت مکتوب بشه تا بعداً بشه اونها را صحیح پیگیری کرد.

نکته کلیدی بااهمیت اینه که مدیران شرکت‌های موفق، خودشون چرخ‌دنده اصلی سیستم نیستند.
اگر کسب‌وکار شما کاملاً به خودتون وابسته هست(یعنی مثلاً در دفتر و یا ارتباطات نمی‌توانید سه ساعت برای خودتان باشید و دائماً یا مراجعه‌کننده دارید یا زنگ‌خور)، پس شما کسب‌وکار ندارید و به عبارت بهتر: نتونستید سیستمی رو به وجود بیارید که پولساز باشه.
چند روز پیش که با مُدیر یک تهیه غذا صحبت می‌کردم که برنامه‌ریزی بازاریابی و فروششون رو انجام می‌دادیم و خدا رو شکر موفق هم شده بود، بهش توصیه کردم شعبه‌هاش رو افزایش بده و حتی شده یک شعبه در سال جاری اضافه کنه بسیار عالیه.
به نظرتون اعتراضش چی بود؟
اعتراضش این بود که چطور برسه هر روز صبح به تمامی این شعبه‌ها بره و درشون رو باز کنه و کسب‌وکار شروع بشه؟
یعنی یک نگاه سنتی: حتی باز کردن قفل باید الزاماً توسط خودش انجام بشه!
اگر چنین نگاهی داشته باشیم، هیچ وقت نمی‌تونیم در کار رشد کنیم؛ به عبارت بهتر شما رهبر یک گروه ارکستر رو در نظر بگیرید: کارآفرین یا صاحب یک کسب‌وکار شبیه این رهبر هست؛ ممکنه خودش هم نوازنده ماهر یک ساز باشه، اما معمولاً هیچ وقت خودش ساز نمی‌زنه، چون اگر وقت و انرژیش رو روی ساز بذاره، قطعاً رهبر ارکستر خوبی نخواهد بود.
پس همین الان ببینید که آیا نوازنده خوبی هستید یا رهبر خوب؟
اگر این مطلب برایتان مفید بود، به عضویت خبرنامه دربیایید. سؤالی دارید، بپرسید!

مشاوره بازاریابی اصفهان|مشاور فروش در اصفهان|مشاور بازاریابی در اصفهان
۲۲ فروردين ۹۷ ، ۰۵:۰۸ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
سجّاد رحیمی مدیسه

آینده آب در ایران

دلایل بحران آب در ایران تنها کاهش بارش باران و یا تغییرات اقلیمی کشور عزیزمان نیست، بلکه فرهنگ استفاده مردم نیز از جمله دلایل اصلی آن است.
علت کم آبی ایران را در نوع مصرف جامعه نیز باید جستجو کنیم.
به نظرم آینده آب در ایران کاملاً بستگی به آگاهی همه ما دارد: آیا به بحران دامن می‌زنیم و یا از ادامه بحران جلوگیری کرده و آن را کنترل می‌کنیم؟
اگر این مطلب برایتان مفید بود، به عضویت خبرنامه دربیایید. سؤالی دارید، بپرسید!
۲۱ فروردين ۹۷ ، ۰۴:۵۹ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
سجّاد رحیمی مدیسه

استفاده از انرژی های نو در ایران

با وجود اینکه آلمان تنها از 115 روز آفتابی در سال برخوردار است، نیمی از مردم آن کشور از انرژی خورشیدی استفاده میکنند.
و شما مقایسه کنید این نحوه کاربرد انرژی های نو را با کشورمان ایران!
اگر این مطلب برایتان مفید بود، به عضویت خبرنامه دربیایید. سؤالی دارید، بپرسید!
۲۰ فروردين ۹۷ ، ۰۰:۱۳ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
سجّاد رحیمی مدیسه

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner