وقتی شما وارد یک سازمان جدید میشید، دوحالت داره:
۱.سازمان وضعیت خوبی داره و مسئولیت شما اینه که این رشد خوب رو حفظ کنید و سالی نهایت کمتر از ۱۰ درصد از سال پیش بهتر بشید.
۲.سازمان تازه بنا شده یا وضعیت خوبی نداره و وظیفه شما اینه که سازمان رو اساسی دگرگون کنید.
سندروم یاران موسی کی اتفاق میفته؟
وقتی که شما وارد سازمان شدید و اون سازمان رو متحول کردید و به بخش یک که حفظ رشد ثابته رسوندید ولی بهجای اینکه از شما تشکر کنند، شمارو سرزنش میکنند که چرا از رشد تصاعدی قدیم خبری نیست و شما به جای حال خوب با حال بد نهایتا سازمان رو ترک میکنید.
مثل موسی که برای نجات پیروانش رود نیل رو شکافت؛ ولی یک مدت که از معجزه خبری نشد، مریدانش گفتن چرا دیگه معجزه نمیکنی پس دیگه قبولت نداریم.
پس اگر دیدید رفتار رو بدونید دچار سندروم موسی شدید و به افراد مربوط فرق رشد تصاعدی و ثابت رو توضیح بدید. نویسنده: پوریا جلالی، توسعۀ دهندۀ محصول